Fava NevesNeves Ideias&Negócios Fava Ideias&Negócios favaneves@gmail.com com este acordo, crescer em mercado emergente (América Latina ainda participa com apenas 15% da receita do Carrefour) e melhorar o seu mix de lojas, pois agregaria os 380 supermercados do GPA ao mix atual. <br/> Também<br/> absorveria expertises de gestão e adaptação presentes no GPA. <br/> Para o Casino, o terceiro sócio estratégico, os possíveis benefícios são menos tangíveis. <br/> Teria participação em uma empresa maior e com mais força no mercado brasileiro, porém perde o controle desta rede, algo que viria em<br/> 2012. <br/> Perde a chance de integralizar o capital do GPA no seu balanço na França. <br/> Também teria seu arquirrival Carrefour como sócio, o que poderia até servir de laboratório para uma possível fusão mundial no futuro. <br/> Um fato relevante é que conseguiria, com o acordo, impedir uma<br/> associação do Carrefour com o Walmart no Brasil, o que seria nocivo aos seus interesses como acionista e futuro controlador do GPA. <br/> Esta fusão traria pontos positivos a estas redes, porém, está recheada de riscos e pontos de consideração para as cadeias produtivas. <br/> Um primeiro é a<br/> inevitável perda de empregos advindos da eliminação de duplicidades e a redução no número de prestadores de serviços das duas redes. <br/> Deve-se considerar também, caso o processo avance de maneira conflituosa, o tempo que levará se houver questionamento judicial. <br/> Trata-se de uma operação já<br/> com custos de transação elevados com contratação de renomados juristas, lobistas e outros profissionais. <br/> Corre-se o risco também das empresas ficarem paralisadas durante o processo e não fazerem as reestruturações visando eficiência, já programadas. <br/> Finalmente, existe risco à imagem<br/> institucional do Brasil se o contrato de direito não for observado se existir contencioso, o que vem sendo fortemente comunicado pelo Casino. <br/> 82 feed&food Deve-se observar o impacto negativo, que pode ser muito forte, que esta concentração traria nos fornecedores de alimentos e outros<br/> produtos. <br/> Apesar de deterem apenas 22% do varejo, é inegável seu poder de compra. <br/> Do lado dos consumidores, não deve ser feita uma análise agregada do Brasil, pois 22% podem parecer baixos, mas sim uma análise por cidade (mercado). <br/> Em algumas cidades, principalmente de médio e<br/> grande porte, a concentração é sensível e poderia levar a prejuízos ao consumidor. <br/> Se aprovada a fusão, seria salutar a venda de lojas em mercados sensíveis. <br/> Também é necessário analisar se o consumidor se beneficiaria com transferência de parte dos ganhos advindos das sinergias para os<br/> preços dos produtos finais. <br/> Um ponto polêmico, argumentado como um dos benefícios seria o de empresas fornecedoras brasileiras terem seus produtos comprados para serem distribuídos no Carrefour e Casino mundial. <br/> Para se observar isto, precisa-se ver se o mesmo aconteceu nos últimos anos<br/> nas lojas do Casino, que já era sócio do GPA. <br/> Se não for uma operação rentável, pelo câmbio e pelos crescentes custos das empresas brasileiras (trabalhistas, tributários, logísticos, energia, entre outros) é uma hipótese que precisará ser ?melhor? investigada. <br/> Hoje é o mercado<br/> brasileiro, que já tem 22% dos produtos consumidos sendo importados, é que foi invadido por produtos das duas redes. <br/> O simples fato de ter acionistas brasileiros no Carrefour não garante inserção de produtos de valor adicionado feitos no Brasil às prateleiras mundiais. <br/> Se isto for um<br/> ponto para justificar a entrada de recursos públicos, devem-se ter metas muito claras de volumes a serem exportados e como seria um programa de qualificação de fornecedores brasileiros para atingir esta meta. <br/> Foi incrivelmente questionado pela sociedade e pela imprensa a entrada do BNDESPar e<br/> as trapalhadas ministeriais para tentar justificar, ?a seco?, se este aporte público seria benéfico à sociedade brasileira. <br/> O BNDES também vem sendo questionado por favorecer os grandes grupos, em detrimento de pequenas e médias empresas e esta reação pública pode dificultar a entrada. <br/> <br/> Foto: imagem ilustrativa favaneves@gmail.com Talvez pudesse se pensar em uma participação, caso os acionistas se entendam, bem menor que a anunciada, pois o BNDES tem muitas outras prioridades na produção e na infraestrutura do Brasil, gerando mais empregos e renda, mas é inegável que a agregação<br/> da sua chancela ajudaria a atrair à operação no mercado brasileiro, outros investidores mundiais interessados, o que não deve faltar. <br/> Mas uma participação extremamente reduzida. <br/> A operação, com as informações até o momento divulgadas mostrase interessante para as empresas, aumentando o<br/> valor dos seus negócios no mercado brasileiro, um dos mais promissores para os próximos anos. <br/> São mais evidentes ao Carrefour e GPA, mas poderiam ser importantes ao Casino também. <br/> As conversas começaram, congelaram temporariamente, mas devem voltar. <br/> Enquanto as conversas<br/> congelaram, voltaram fortes rumores da venda da operação brasileira do Carrefour para o gigante WalMart. <br/> Enfim, este texto teve como objetivo contribuir com o debate que será agitado neste segundo semestre de 2011. <br/> As conversas começaram, congelaram temporariamente, mas devem voltar 

Você precisa do Flash Player 10 para visualizar

Clique na imagem abaixo para fazer o download.

- Clique aqui para baixar o plugin Flash - Mavenflip

Navegue pelas páginas dessa edição

Página 28656 Página 28657 Página 28658 Página 28659 Página 28660 Página 28661 Página 28662 Página 28663 Página 28664 Página 28665 Página 28666 Página 28667 Página 28854 Página 28669 Página 28670 Página 28671 Página 28672 Página 28673 Página 28674 Página 28675 Página 28676 Página 28677 Página 28678 Página 28679 Página 28680 Página 28681 Página 28682 Página 28683 Página 28684 Página 28685 Página 28686 Página 28687 Página 28688 Página 28689 Página 28690 Página 28691 Página 28692 Página 28693 Página 28694 Página 28695 Página 28696 Página 28697 Página 28698 Página 28699 Página 28700 Página 28701 Página 28702 Página 28703 Página 28704 Página 28705 Página 28706 Página 28707 Página 28708 Página 28709 Página 28710 Página 28711 Página 28712 Página 28713 Página 28714 Página 28715 Página 28716 Página 28717 Página 28718 Página 28719 Página 28720 Página 28721 Página 28722 Página 28723 Página 28724 Página 28725 Página 28726 Página 28727 Página 28728 Página 28729 Página 28730 Página 28731 Página 28732 Página 28733 Página 28734 Página 28735 Página 28736 Página 28737 Página 28738 Página 28739 Página 28740 Página 28741 Página 28742 Página 28743 Página 28744 Página 28745 Página 28746 Página 28852